Proponen reducir la cuota obligatoria a la APHGC

[Administrador]

[align=justify]ASES propone reducir la cuota de afiliación obligatoria a la Asociación Pro-Huérfanos al 0,5% del sueldo base de los guardias civiles

Después del desastre inversor en Lehman Brothers la APHGC vuelve a invertir más de tres millones de euros en fondos.

En la actualidad, los guardias civiles deben dedicar el 1% de su sueldo mensual al pago obligatorio de la cuota de la Asociación Pro-Huérfanos de la Guardia Civil, lo que supone a la Asociación casi 10 millones de euros anuales de ingresos sólo por este concepto.

La Asociación Pro Huérfanos debe destinar todos sus recursos económicos a los huérfanos del Cuerpo, es decir, a su finalidad primordial marcada en el artículo 1 del Reglamento de la Asociación Pro-Huérfanos de la Guardia Civil (B.O.E nº 82 de fecha 05/04/60).

Con esta finalidad asistencial y benéfica se justifica la pertenencia obligatoria de todos los guardias civiles a la Asociación y la detracción obligatoria del sueldo. De manera solidaria todos los guardias civiles comparten esos gastos, precisamente por su objeto benéfico y social. No tiene (sobre el papel) otro objeto la Asociación Pro-Huérfanos de la Guardia Civil.

Además de esta cuota obligatoria con finalidad únicamente asistencial, la asociación dispone de otras fuentes de ingresos ya que es propietaria de cientos de inmuebles, locales y garajes en el centro de Madrid, por los que percibe rentas por un importe anual de 4.546.769€. También tiene alquiladas a la Dirección General de la Guardia Civil instalaciones diversas, como el Colegio de Valdemoro, la Escuela de Especialización, MACEN, Escuadrón de Caballería y otros por los que de igual manera percibe rentas como arrendataria.

Por las cuotas de alumnos externos y residentes en los diversos colegios y residencias de que es propietaria percibe 1.790.000€ anuales. Los donativos a la Asociación también alcanzan un valor cuantioso, unos 600.000€ anuales.[/align]

Fruto de estos ingresos, la asociación a fecha 31 de diciembre de 2011 tiene invertidos en activos financieros:

6. 004.696,30 en el Banco Sabadell Atlántico (FIM/PLAZO FIJO/TESORERIA)
2.259.869.78 en el Banco de España (DEUDA PÚBLICA)
3.440.140,83 en el Banco de Santander (FIM y DEPOSITOS).
25.915,43 en el Barclays Bank (PLAZO FIJO)
2.163.855,25 en el BBVA (DEPOSITOS y ACCIONES)
3.064.789,94 en el Banco Popular (PLAZO FIJO y FONDOS)
1.857,62 en el Citibank (CCC)
2.732.508,62 en La Caixa (FIM/OBLIGACIONES/PLAZO FIJO)
18.393,25 en Caja Madrid (PLAZO FIJO/DEPOSITO FINANCIERO)
31.974,26 Ibercaja (CCC)
25.491,33 Banesto (FONDOS DE INVERSION)
1.063.403,02 en Bankinter (IMPOSICION PLAZO FIJO)
2.020.958,55 en Gestora Mutuactivos (FONDO DE INVERSION)
1.003.847,83 en Aviva Gestiones SGIIC (FONDO DE INVERSION)
13.643,63 de metálico en Caja.

Esto hace un total de 23.871.345,64 millones de euros invertidos en diversos activos financieros. El presupuesto anual para 2012 es de 18.490.396€. Inversiones e ingresos nos arrojan la friolera de 42.361.741,64 millones de euros.

Es de destacar que después del desastre inversor en Lehman Brothers la APHGC vuelve a invertir más de tres millones de euros en fondos a través de la gestora Mutuactivos, que no tiene siquiera una red comercial de oficinas, y de Aviva Gestiones.

La acumulación de liquidez puede hacer que se tomen decisiones precipitadas en inversiones por personas (generales y coroneles en reserva) que no tienen conocimientos económicos necesarios. Los vocales natos del Consejo de Gobierno y Administración y la totalidad de la Junta Económica está compuesta por generales y coroneles en situación de reserva sin conocimientos en gestión y administración de empresas y capitales.

Por otro lado, la Asociación gastará en pensiones de orfandad y becas 8.291.060€ en el año 2012, sin especificar cuanto destina a cada uno de esos conceptos en sus presupuestos.

FUENTE: ASESGC